Gerente de Projeto JR/PL

Estamos em busca de um Gerente de Projetos <Junior / Pleno> para integrar nosso time e garantir a entrega eficiente de projetos e produtos de tecnologia.

Responsabilidades:

Promover a cultura ágil, remover impedimentos e assegurar a qualidade das entregas. Se você é uma pessoa estratégica, organizada e focada em resultados, essa oportunidade pode ser ideal para você!
Gerenciar entregas de projetos e produtos utilizando práticas de gestão ágil, assegurando que os objetivos estratégicos sejam alcançados no menor tempo possível com geração de valor para o negócio.
Acompanhar e otimizar processos de desenvolvimento de software, identificando e removendo impedimentos para garantir previsibilidade e eficiência nas entregas.
Monitorar métricas como Throughput, Cycle Time e Work In Progress (WIP) para garantir a performance e a saúde dos times.
Trabalhar em parceria com Product Managers, Product Owners e Arquitetos para definir, otimizar e alinhar roadmaps e releases.
Gerenciar e promover a cultura de feedbacks entre os times de desenvolvimento e lideranças técnicas (LTs), apoiando o desenvolvimento técnico e interpessoal dos colaboradores.
Organizar os boards no Kanbanize, garantindo a estruturação das lanes de fluxo de trabalho (Épicos, Estórias e Tarefas) e a correta utilização de templates e regras.
Garantir que as cerimônias ágeis ocorram conforme programado, com reuniões devidamente pautadas e documentadas.
Apoiar a criação e geração de Release Candidates (RC), garantindo que as demandas estejam devidamente preparadas, integradas e alinhadas com o time-to-market.
Assegurar que as métricas e dashboards estejam sempre atualizados para oferecer transparência e previsibilidade para a gestão.
Desafios da Posição:

1° Orientar a visão e papel dos DMs às métricas do time com reports objetivos

- Trabalhar na padronização mínima dos reports, garantindo que as métricas apresentadas estejam alinhadas aos pilares de eficiência, eficácia, qualidade e regularidade de entrega.

- Implementar um modelo de apresentação de métricas que forneça um raio-x do time, permitindo inspeção e melhoria contínua.

2. Melhorar a conexão e engajamento entre o Time e DM

- Aumentar o engajamento da equipe para garantir uma entrega regular e consistente.
- Tornar as cerimônias mais estratégicas e alinhadas à inspeção contínua, evitando que sejam realizadas no "piloto automático"


3. Conexão entre PM e DM

- Criar uma relação de confiança entre PMs e DMs para permitir que os PMs se concentrem no discovery e na estratégia do produto.
- Assegurar que os PMs e DMs trabalhem em conjunto para alinhar métricas de discovery e delivery, garantindo previsibilidade e eficiência no planejamento dos projetos.